Para uma melhor realização do nosso trabalho, a nossa professora de Área de Projecto, Professora Ana Paula Ferreira, sugeriu que elaborássemos um Diagrama de Gantt e Análise SWOT.
O Diagrama de Gant tem como objectivo ajudar-nos num planeamento simples e claro; numa fácil adição/eliminação de actividades; numa análise rápida, directa e imediata; e é orientado para o parâmetro tempo, ou seja, ajuda-nos a planificar as nossas actividades de forma a que cada uma não ocupe demasiado tempo.
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A análise SWOT permite:
- efectuar uma síntese das análises internas e externas;
- identificar os elementos chave para a gestão da organização, permitindo estabelecer prioridades de actuação;
- preparar opções estratégicas - a análise SWOT permite ver claramente quais são os riscos a ter em conta e quais os problemas a resolver, assim como as vantagens e as oportunidades a potenciar e explorar;
- constituir um elemento fundamental para fazer a previsão das acções a desenvolver em articulação com as condições do mercado e com as capacidades da organização.
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O Diagrama PERT permite que seja obtida uma visualização da sequência de trabalho do projecto, incluindo as actividades que podem ser executadas paralelamente, e as etapas de execução.
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